Nemecký koncern Volkswagen sa ocitol v nezávideniahodnej situácii. Po celosvetovom zvolávaní takmer 100 tisíc elektromobilov ID.4 sa rozhodol dočasne zastaviť výrobu v závode Chattanooga v Tennessee. Toto rozhodnutie, ktoré môže trvať až do začiatku budúceho roka, má vážne dôsledky pre zamestnancov a narúša plány spoločnosti na dominanciu na trhu elektromobilov. Na tému upozornil portál Electrek.
Problém s kľučkami dverí
Hlavným dôvodom zastavenia výroby je problém s kľučkami dverí. Do citlivej elektroniky sa môže dostať voda, čo môže spôsobiť neočakávané otvorenie dverí počas jazdy. Tento závažný bezpečnostný problém si vyžaduje okamžité riešenie a komplexnú kontrolu všetkých dotknutých vozidiel. Volkswagen spolupracuje s predajcami na čo najrýchlejšej náprave a zákazníci budú o potrebe opravy informovaní e-mailom.
Dočasné zastavenie výroby má priame dôsledky na zamestnancov továrne v Chattanooge, kde sa vyrába model ID.4 od júla 2022 a zamestnáva približne 5 500 pracovníkov. Pôvodne mala automobilka v pláne zvýšiť produkciu a prijať ďalších 1 000 zamestnancov. No teraz sa závod ocitá pred dočasným zastavením výroby, čo môže trvať niekoľko mesiacov. Oznámené bolo aj prepúšťanie, ktoré sa zatiaľ týka približne 200 zamestnancov.
Nemali by ste prehliadnuť:
- Prečo sú elektromobily pri záplavách lepším variantom ako spaľováky?
- Cena ročnej diaľničnej známky sa zmení. Priplatíme si desiatky percent
- Koniec predaja spaľovákov už budúci rok? V Nórsku je viac elektromobilov ako benzínových áut
Volkswagen ID.4 je stále jedným z najpredávanejších elektromobilov v USA. V druhom štvrťroku sa na tamojšom trhu predalo 5 690 kusov, počas polroka to bolo 11 857 vozidiel. Medziročne však predaje klesli, a to až o 28 percent. Zvolávanie bolo ohlásené začiatkom tohto mesiaca a potenciálne by mohlo ovplyvniť až 98 806 elektromobilov predaných v Spojených štátoch. O európskych modeloch sa zatiaľ nehovorí. Zvolávané vozidlá budú v servise skontrolované, nedostatky budú odstránené a ak bude potrebné, dostanú aj aktualizovaný softvér.
